On ne peut pas tout valider
Chaque série oblige à hiérarchiser. Le profil reflète des arbitrages, comme ceux qu’on fait chaque jour au travail.
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Fondements scientifiques
Sur quoi repose Dynastrat.
Ce que nous savons, comment nous le savons, et ce qui reste à démontrer. Une page pour les coachs et consultants qui veulent juger sur pièces.
État au 10 novembre 2026
Une origine assumée
Issue des travaux de Daniel Bos, la méthode s’inspire de la psychologie analytique de Jung et des recherches sur la motivation et l’énergie. Elle décrit où va l’énergie d’une personne, sans dire qui elle devrait être.
Un questionnaire à choix forcé
On ne coche pas « d’accord » partout : on classe des propositions entre elles. Comme dans une journée de travail, choisir, c’est renoncer.
Une étude publiée
2 193 profils de dirigeants analysés avec des chercheurs du CEA-NeuroSpin et de l’Université Paris Cité. L’article est disponible en prépublication.
Une ligne claire
Dynastrat montre où va l’énergie, pas ce qu’une personne sait faire. Le profil ne sert jamais seul à évaluer, sélectionner ou sanctionner.
Ce que montre l’étude
Quatre questions, quatre réponses.
| La question | Ce que l’étude observe |
|---|---|
| Le profil est-il stable dans le temps ? | Oui. Chez 85 personnes qui ont repassé le questionnaire, entre six semaines et trois ans plus tard, la stabilité est bonne à excellente. |
| La structure de la méthode se retrouve-t-elle dans les réponses ? | Oui. Les quatre grands domaines du modèle réapparaissent dans les réponses de 2 193 dirigeants, avec des méthodes adaptées au choix forcé. |
| Les facettes d’un même registre vont-elles ensemble ? | Oui pour 10 registres sur 12. Les deux registres les plus abstraits sont moins homogènes ; leur formulation est en cours de révision. |
| Hommes et femmes sont-ils lus de la même façon ? | Les écarts observés sont faibles, et ils ne varient pas avec l’âge, de 20 à 82 ans. |
Résultats tirés de la prépublication d’avril 2026 (Dura, Bos, Poiret, Noulhiane), en anglais, avec ses protocoles, ses chiffres et ses limites.
Lire l’étude complète (PDF, anglais)Pourquoi le choix forcé
Un format qui résiste aux réponses convenues.
Moins de profil flatteur
Classer trois propositions toutes acceptables rend difficile de se fabriquer une image convenable. On répond plus vrai.
Une répartition, pas un niveau
Le profil décrit comment une personne répartit son énergie. Il ne la classe pas au-dessus ou au-dessous des autres.
Ce format est étudié depuis les années 1940. Ses contraintes statistiques sont connues, et l’étude utilise les méthodes conçues pour elles.
Ce qui reste à démontrer
Les limites, dites clairement.
Une première version
L’étude porte sur la première version du questionnaire et sur des dirigeants majoritairement français. Une étude dédiée à la version actuelle est prévue.
Pas encore de comparaison
La comparaison avec les grands questionnaires de personnalité reconnus n’a pas encore été menée.
Pas encore de lien aux résultats
Aucune étude ne relie encore le profil à des résultats concrets, comme la performance ou la satisfaction au travail.
Une prépublication
Une prépublication n’est pas une validation indépendante : l’article est en cours de soumission à une revue.
Nous publions ces limites parce qu’un outil crédible dit aussi ce qu’il ne sait pas encore.
Ce que Dynastrat n’est pas
Un outil de connaissance de soi, pas un verdict.
Dynastrat éclaire une conversation. La découverte du profil se fait avec un coach ou un consultant certifié, qui confronte la lecture au vécu de la personne.
- Pas un diagnostic médical ou psychologique
- Pas une mesure de compétence
- Pas un outil de sélection utilisé seul
- Pas un classement des personnes entre elles
Le plus parlant reste de le vivre.
Le questionnaire prend 9 minutes. Vous découvrez ce qui vous motive, ce qui vous épuise et là où vous excellez naturellement.
Une question sur la méthode ? Écrivez-nous : [email protected]