Les angles morts
Les zones que personne ne couvre.
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L’évaluation des instances dirigeantes
Votre instance dirigeante a une carte. Vous ne l’avez jamais vue.
Board, Comex, CODIR : un collectif qui fonctionne n’est pas une simple somme de parcours brillants, c’est un équilibre. L’évaluation des instances dirigeantes montre où votre instance met naturellement son énergie, sur quoi elle s’appuie et ce qu’elle laisse de côté.
Votre instance s’évalue déjà. Faites-en un moment utile.
Les codes de gouvernance recommandent d’évaluer régulièrement le conseil, et beaucoup de comités font leur bilan chaque année. Au-delà du questionnaire de conformité, nous rendons visibles des équilibres, pour que l’instance en parle avec les mêmes mots. Ni note ni classement : les questions de gouvernance restent anonymes, et aucun profil n’est partagé sans l’accord de la personne.
La cartographie du conseil
Une seule carte pour tout le collectif
Chaque membre passe son profil avec la méthode Dynastrat. Les profils sont réunis sur une seule carte, en 12 registres : on voit d’un coup d’œil ce que le collectif porte, et ce qu’il laisse de côté.
Les complémentarités
Les forces qui s’équilibrent dans le collectif.
Le risque de pensée unique
Quand tout le monde pense pareil.
Porté par un seul siège
Un registre qui tient sur une seule personne.
L’écart du miroir
Entre ce qu’on croit apporter et ce que les autres perçoivent.
Les questions de gouvernance
Chaque question se lit collectivement
En plus du profil Dynastrat, chaque membre répond à un questionnaire dédié au fonctionnement de l’instance : préparation des décisions, place du débat, suivi de l’exécution, relation avec la direction.
Consensus haut
Tout le monde s’accorde : c’est un acquis.
« Le conseil suit l’exécution des décisions prises. »
Consensus bas
Tout le monde s’accorde : c’est un manque.
« Les désaccords s’expriment en séance plutôt qu’en aparté. »
Partagé
Les avis divergent : un sujet à ouvrir ensemble.
« Le conseil consacre du temps aux enjeux de long terme. »
Sans relief
Pas de signal net : une question à poser autrement.
« Les comptes rendus reflètent fidèlement les débats. »
Une lecture fondée sur la méthode Dynastrat, inspirée de la psychologie analytique et des neurosciences affectives, développée et éprouvée depuis plus de quinze ans. Chaque question de gouvernance est reliée aux registres du modèle.
Des préférences, pas des compétences.
L’évaluation ne juge ni la valeur des membres ni leurs résultats. Elle lit leurs préférences : là où chacun met naturellement son énergie. Un registre peu investi n’est pas une faiblesse, c’est un repère pour mieux composer.
La mission
Des repères partagés, un dialogue qui avance
Conseil d’administration, comité exécutif ou comité de direction : l’évaluation est menée par un consultant certifié, en tiers de confiance.
Chacun répond
En ligne, à son rythme : chaque membre passe son profil Dynastrat et répond aux questions de gouvernance.
Le consultant lit
Il croise les deux lectures et partage un premier éclairage avec le président.
L’instance échange
Le collectif découvre sa carte et retient deux ou trois leviers concrets, revus quelques mois plus tard.
Vous recevez : la carte de votre instance, un éclairage préparé pour le président et des temps de restitution avec un consultant certifié.
Les questions que vous vous posez
Six situations où l’évaluation fait la différence
« Qui recruter au prochain mandat ? »
Au-delà des compétences, repérer l’angle mort ou le registre porté par un seul siège que le prochain mandat doit couvrir.
Un brief de recrutement précis.
« Comment prendre en main ce conseil ? »
Un nouveau président hérite d’un conseil ou d’un comité inconnu : comprendre vite les équilibres du collectif.
Une prise de fonction éclairée.
« Pourquoi nos séances sont-elles si polies ? »
Quand les débats s’éteignent ou se crispent, distinguer un effet de structure d’un désaccord de personnes.
Des échanges qui se rouvrent.
« Sommes-nous prêts pour ce rachat ? »
Rachat, fusion, nouvelle équipe de direction : lire l’équilibre du collectif avant et après l’opération.
Une intégration anticipée.
« À quoi sert vraiment notre évaluation ? »
Faire de l’évaluation périodique un vrai temps de travail collectif, qui fait mûrir la gouvernance.
Des règles du jeu explicites.
« Qui prendra le relais ? »
Succession du dirigeant, transmission familiale, ouverture du capital : vérifier que l’instance est prête.
Des choix assumés ensemble.
Votre instance a une carte. Découvrez-la.
Tarif : 190 € HT par siège. Un premier échange permet de cadrer l’évaluation avec le président ou le dirigeant.