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Taller de Socios · formato en preparación

Hablan del producto todos los días. ¿Y de ustedes dos?

Entre socios, las tensiones rara vez vienen del proyecto. Vienen de lo que nunca se han dicho.

Ni una mediación ni una terapia de dúo: un tiempo de trabajo sobre su forma de cooperar, tanto cuando todo va bien como cuando algo se atasca.

Hablar de un taller de socios

Con un consultor, aprenden a hablarse de otra manera: sus visiones, una al lado de la otra, y su forma de funcionar como dúo. Se llevan:

  1. Una página de rumbo común
  2. Una ficha de cooperación
  3. Dos compromisos que probar
  4. Un punto de seguimiento
  • Dos socios, un consultor
  • Una preparación RELIEVE para cada uno

No emite ningún veredicto de compatibilidad entre socios. Su visión no se deduce de sus perfiles: son ustedes quienes la formulan. La ficha de cooperación no es un pacto de socios y no sustituye al asesoramiento jurídico. Sus perfiles nunca se transmiten a inversores ni a terceros.

Ejemplo ficticio Caso construido para ilustrar el formato. Ninguna empresa ni persona real.

Nordive, startup ficticia

Al principio Los lanzamientos de producto se retrasan, cada retraso acaba en una discusión tensa y nadie se atreve a decir que los acabados pesan sobre los dos.

«Vamos rápido, vemos lejos, estamos alineados.»

Las reglas acordadas

  • Cada viernes, nos decimos lo que queda por terminar antes de hablar de lo siguiente.
  • Antes de lanzar una nueva idea, quien la propone dice qué retrasa.
  • Decidimos entre los dos qué significa «terminado» y lo comprobamos juntos antes de cada puesta en producción.

En el punto de seguimiento El punto de los viernes se mantiene. La definición de «terminado» se ha simplificado. Queda por decidir quién se encarga de los acabados: es el tema de la próxima conversación.

El desarrollo

Cómo funciona.

  1. Plantear la pregunta

    Lo que quieren construir y lo que les ha hecho elegir este momento.

  2. Sus visiones, una al lado de la otra

    Cada uno formula la suya. Las diferencias se observan, no se juzgan.

  3. El funcionamiento del dúo

    Adónde va la energía de cada uno, dónde se dan el relevo y dónde corren el riesgo de esperarse mutuamente.

  4. Una decisión real

    Una decisión que realmente tienen pendiente: contratación, ronda de financiación, prioridad de producto, reparto de roles.

  5. Sus reglas de cooperación

    Quién decide qué, cómo expresarse un desacuerdo, cuándo hacer balance.

  6. Dos experimentos

    Dos compromisos concretos que probar y, después, un punto de seguimiento.

Taller de Socios · formato en preparación

Hablemos de su dúo.

Cuéntenos en qué punto están. Nos pondremos en contacto con ustedes para preparar el taller, con un consultor cerca de ustedes. Este formato se ofrece como piloto. El precio se concreta con ustedes mediante presupuesto.

Hablar de un taller de socios