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Para empresas · Los Talleres Stratelio

Una mañana.Para comprenderse mejor.Y avanzar juntos.

Trabajan juntos, pero no todos funcionan de la misma manera. Con RELIEVE, el taller revela lo que da energía a cada persona, sus complementariedades y sus puntos de fricción, para trabajar mejor juntos.

Una propuesta en una página, en 24 horas laborables.

Cuatro compañeros. Cuatro relieves.

Descubra lo que revelan sus diferencias
  • Una mañana
  • Normalmente, de 2 a 10 personas
  • Una preparación individual

En un minuto

Lo que va a vivir su equipo.

Equipo y perfiles ficticios.

Lo que van a vivir

Descubrimientos. Conversaciones. Resultados concretos.

El taller parte de las situaciones concretas de su equipo. El coach guía la conversación para que afloren las diferencias y se comprenda mejor cómo funciona cada uno.

Cinco compañeros conversan y sonríen durante un taller. Ilustración generada.
Imagen ilustrativa
  1. Antes

    Cada uno llega con su mirada.

    Antes del taller, cada participante responde al cuestionario en 9 minutos y descubre su RELIEVE. Paralelamente, una hora de encuadre con el responsable permite precisar el contexto, las expectativas y el desarrollo del taller.

  2. Juntos · la mañana en la sala

    Las diferencias se convierten en conversación.

    El equipo contrasta primero sus percepciones y después descubre los RELIEVE de cada uno. A partir de situaciones concretas, identifica uno o dos temas que trabajar y decide qué acciones probar.

  3. Después · revisión a las seis semanas

    Mantienen el hilo.

    Las decisiones tomadas durante el taller se formalizan: qué probar, quién se encarga, para cuándo y cómo medir su efecto.

El papel del responsable

  1. Antes · encuadrarDurante la hora de encuadre, comparte el contexto y las expectativas para preparar el taller. Contribuye al marco, nunca al contenido.
  2. Durante · participarDescubre el relieve del equipo al mismo tiempo que el resto, comparte sus observaciones y contribuye a las decisiones como cualquier otro participante.
  3. Después · hacer seguimientoHace el seguimiento de las decisiones tomadas con el equipo y participa en la revisión a las seis semanas, sin acceso a los perfiles individuales.

Sacar a la luz sus diferencias

Un mismo equipo. Relieves singulares.

Uno al lado del otro, los relieves revelan sus diferencias. Elija un registro para comparar las preferencias de cada persona.

Ilustración pedagógica · cuatro perfiles ficticiosHaga clic en un registro para verlo en cada persona.
Cuatro miradas, una al lado de la otra

Sacha

Doce registros de preferencias

Camille

Doce registros de preferencias

Noor

Doce registros de preferencias

Alex

Doce registros de preferencias

Una misma escala para todos

  • Lo deja de lado
  • Recurre poco a ello
  • Recurre a ello si hace falta
  • Se apoya con gusto
  • Se apoya mucho

Estos colores describen preferencias de implicación, no un nivel de competencia.

Después, empieza la conversación

¿Qué le gustaría entender mejor de la forma de trabajar de sus compañeros?

La persona que dinamiza el taller (coach o consultor habilitado Dynastrat) guía el debate. Cada participante comparte su experiencia, lo que reconoce en su RELIEVE y lo que desea matizar.

Ver cómo se desarrolla el taller

¿En qué momento organizar un taller?

Un equipo. Buenas razones para reunirse.

Cuando hay roces, cuando el equipo cambia, cuando arranca un proyecto… o simplemente para trabajar mejor juntos.

  • Cuando hay roces entre dos equipos

    Entre equipos, profesiones o formas de trabajar: entender qué es lo que se atasca y encontrar juntos cómo avanzar.

  • Arrancar un proyecto juntos

    Entender cómo funciona cada uno antes de definir una forma de trabajar juntos.

  • Cuando el equipo crece

    Integrar a nuevos compañeros y mantener una forma de trabajar común, sin meter a todo el mundo en el mismo molde.

  • Hacer evolucionar un hábito colectivo

    Replantear una reunión, una toma de decisiones o un traspaso de tareas, y probar una nueva forma de hacer las cosas.

Lo que el equipo puede llevarse

Conversaciones que se traducen en acciones.

Un vocabulario común para comprenderse mejor, decisiones tomadas juntos y nuevas formas de hacer las cosas que probar en el día a día.

Ilustración pedagógica · equipo ficticio

La situación

En las reuniones, surgen nuevas ideas cuando ya estamos eligiendo una solución.

Una pregunta para abrir la conversación

¿Cómo dejar espacio a las ideas sin impedir avanzar?

Organizar un taller

Nuestra próxima prueba

El acuerdo de equipo.

Lo que elegimos
Anunciar los dos tiempos al inicio de la reunión y marcar juntos el paso de uno a otro.
Cuándo lo probamos
En nuestra próxima reunión de proyecto.
Cuándo volvemos a hablarlo
Al final de esa reunión: ¿qué ha cambiado para nosotros?
Ilustración pedagógica · equipo ficticio

Estos ejemplos ilustran un enfoque. Los acuerdos de su taller se construyen con su equipo, a partir de lo que vive.

Taller de Socios

¿Son dos socios? Un taller solo para ustedes.

Hablan del producto todos los días. Pero rara vez de su forma de trabajar juntos. Un taller para comprenderse mejor y avanzar mejor juntos.

Descubrir el Taller de Socios

Un marco para hablar con libertad

Preferencias. Toda su singularidad.

Una preferencia no mide sus competencias ni su rendimiento: indica lo que le exige más o menos energía.

Cada perfil es personal y solo se comparte con el consentimiento de cada persona. Del taller solo salen las decisiones colectivas.

El formato estándar

Lo que está incluido. Lo que precisa el presupuesto.

Un formato concebido para equipos de 2 a 10 personas, que después se adapta a su contexto.

Incluido en el taller estándar

  1. 1 hora de encuadre con el responsable
  2. Un RELIEVE individual para cada participante
  3. Una mañana de taller
  4. El descubrimiento y el análisis del relieve del equipo
  5. Una síntesis de las decisiones tomadas
  6. Una revisión a las seis semanas

A precisar en la propuesta

  • El contexto y el objetivo del taller
  • La fecha, el lugar y el formato
  • Los posibles gastos de desplazamiento
  • Las condiciones comerciales

El precio se adapta al tamaño del equipo, al contexto y a las modalidades del taller. Recibirá una propuesta de una página en 24 horas laborables.

Quién lo dinamiza

Un coach o consultor habilitado Dynastrat, cerca de usted.

Formado en el método y en la dinamización de los Talleres Stratelio, le acompaña durante toda la experiencia.

Organizar un taller

Algunas referencias prácticas

Todo empieza antes del taller.

¿Para qué tamaño de equipo?

El taller está concebido para 2 a 10 personas. Para grupos más grandes, pueden organizarse varios talleres por equipo, o un formato dedicado al equipo directivo. La fórmula se adapta a su organización.

¿Quién dinamiza el taller?

Un coach o consultor habilitado por Stratelio, formado en el método y en la dinamización del taller. Le ponemos en contacto con el más cercano. ¿Ya tiene un interlocutor Stratelio? Seguirá a su lado.

¿Hay que haber descubierto ya el propio perfil?

Puede solicitar un presupuesto directamente. RELIEVE, la primera lectura Dynastrat, está incluido en la preparación del taller. El Mapa y sus 48 facetas constituyen un acompañamiento distinto. ¿Algunos participantes ya conocen el método Dynastrat? Indíquelo y adaptaremos la preparación.

¿Ya han hecho un test de personalidad en equipo?

Aquí no hay colores ni tipos: cada persona descubre lo que le da energía y lo que se la exige. Después, el equipo parte de situaciones concretas para definir acuerdos que probar y revisarlos seis semanas más tarde.

¿Qué hay que preparar y dónde tiene lugar el taller?

Una hora de encuadre con el responsable permite precisar el contexto y las expectativas. El taller dura una mañana, en un espacio donde el equipo pueda hablar con libertad. El lugar y los posibles gastos de desplazamiento se precisan en la propuesta.

¿Quién ve los perfiles individuales?

Cada persona descubre su perfil individualmente, y el responsable no tiene acceso a él. El relieve del equipo se presenta primero sin los nombres. Compartirlo de forma nominativa solo es posible con el acuerdo de todos.

¿Qué incluye la propuesta?

El formato estándar incluye una hora de encuadre, los RELIEVE individuales, una mañana de taller, el relieve del equipo, la síntesis de las decisiones y la revisión a las seis semanas. La propuesta precisa también el precio, la persona que dinamiza el taller, la fecha, el lugar y los posibles gastos de desplazamiento.

¿Qué ocurre después de mi solicitud?

Recibirá una propuesta de una página en 24 horas laborables, sin reunión previa. Si es necesario, nos pondremos en contacto con usted por correo electrónico para precisar su solicitud. El presupuesto es sin compromiso.

Le toca a su equipo

Organicemos su taller.

Su propuesta en una página, en 24 horas laborables.

Sin compromiso. Sin necesidad de reunión previa.

Imagen ilustrativa

¿Qué le gustaría vivircon su equipo?

Adaptamos el taller a lo que ustedes viven.

Díganos a quién desea reunir y qué está viviendo su equipo. Le proponemos un taller adaptado a su contexto.

  • El encuadre, los RELIEVE individuales y la mañana de taller
  • La síntesis de las decisiones y la revisión a las seis semanas
  • La persona que dinamiza el taller, el precio y los posibles gastos de desplazamiento

¿Ya tiene un interlocutor Stratelio? Indique su nombre: seguirá siendo su contacto.